О компании Новости О политике социального партнерства

Новости


О политике социального партнерства

Конференция трудового коллектива, на которой подводились итоги коллективного договора за 2016 год и первый квартал 2017 года, состоялась в Театре ЧТЗ. После того, как избрали президиум, редакционную, регистрационную комиссии и секретариат, с информацией выступил заместитель генерального директора по персоналу Андрей Романов:
— В 2016 году администрация совместно с профсоюзной организацией проводила сбалансированную политику социального партнерства по решению производственных и социальных вопросов, — сказал он. — Несмотря на сложное финансовое и экономическое положение, руководство предприятия в основном обеспечило выполнение социальных обязательств, предусмотренных коллективным договором. В 2016 году было принято на работу 1357 человек, из них 855 — молодые люди. Основная масса этого принятого персонала — рабочие. По состоянию на 1 января 2017 года численность работников предприятия составила 6681 человек. В результате оптимизации и изменения организационной структуры общества численность снизилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 970 человек. Средний возраст работников общества — 48,5 лет.
Выступающий отметил, что за отчетный период большое внимание уделялось повышению квалификации персонала. Так, общие затраты на подготовку и переподготовку, повышение квалификации в 2016-м превысили пять миллионов рублей, в 1 квартале 2017 года они составили 385 тысяч. Обучено почти 1,5 тысячи человек.
— Экономические права и интересы в сфере производства, социальные гарантии, льготы, установленные законодательством и коллективным договором, работодателем обеспечивались. Работникам, выполняющим дополнительную работу по другой профессии, устанавливались доплаты. В 2016 году таковых доплат выплачено почти на 10 миллионов рублей, в 1 квартале — 1,8 миллиона. В прошлом году за привлечение к работе сверхурочно выплачено 44,7 миллиона рублей, в этом — более 15,4 миллиона. Минимальный размер оплаты труда в 2016-м составил 9200 рублей. С начала этого года — 9700. Среднемесячный размер оплаты труда в обществе в 2016 году равнялся 26 тысячам 702 рублям. В 1 квартале — 26 тысячам 913.
Заместитель генерального директора по персоналу отметил, что в связи с непростым финансовым положением предприятия некоторые из социальных программ были приостановлены. Но на спорт, культуру, новогодние мероприятия, оздоровление детей работников завода, поддержку ветеранов ЧТЗ средства выделялись. В 2016 году на реализацию социальных программ было направлено почти 48 миллионов, а в этом году — 10 миллионов.
Осуществлялась и реализация молодежной политики. Так, в прошлом году молодые работники предприятия приняли участие более чем в 80 мероприятиях. В национальном чемпионате сквозных рабочих профессий в номинации «Фрезерная обработка на станках с ЧПУ» мы заняли третье место. А в корпоративном чемпионате в номинации «Лучший по профессии машинист мостового крана» — первое.
На реализацию мероприятий по вопросам охраны труда израсходовано более 13 миллионов рублей. Только средств индивидуальной защиты приобретено на восемь миллионов. Кроме того, на 1440 рабочих местах проведена оценка условий труда сотрудников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами, проведен медосмотр почти четырех тысяч работников общества, предоставлялись дополнительные отпуска тракторостроителям, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда, а также сокращенный рабочий день. Производились выплаты денежных компенсаций взамен молока.
С информацией от профсоюзного комитета выступил его председатель Олег Косых. Он отметил, что результаты работы предприятия напрямую сказываются на решении многих предусмотренных коллективным договором социальных программ.
— Поэтому ряд вопросов решался за счет средств профсоюзного бюджета. 8 миллионов 700 тысяч рублей израсходовано на оказание материальной помощи остронуждающимся членам профсоюза, многодетным семьям, одиноким матерям, молодоженам. Возвратившимся после срочной службы в армии выплачивалась единовременная материальная помощь, предоставлялось право на внеочередное получение беспроцентной ссуды через кассу взаимопомощи.
За отчетный период, сообщил докладчик, было проведено 45 заседаний профкома и его президиума, на которых рассматривались вопросы, связанные с охраной труда, подготовкой к работе в зимних условиях, обеспечением трудящихся питьевой водой, оздоровлением работников и членов их семей. Рассмотрено 297 обращений, проведено 276 юридических консультаций.
— Не в стороне профсоюзный комитет находился и при решении производственных проблем, в том числе связанных с качеством выпускаемой продукции. Чтобы вернуть заводу былую славу и принадлежавшую ему долю рынка дорожно-строительной техники, нужно вернуть нашей продукции высокий стандарт качества. Необходимо повышать уровень конструкторско-технологической дисциплины, информировать персонал о проблемах и состоянии качества, обучать работников, стимулировать на достижение высоких показателей, повсеместно развивать наставничество для подготовки квалифицированного персонала.
Еще один бич предприятия — низкий уровень трудовой дисциплины. Несмотря на ужесточение мер к нарушителям правил внутреннего трудового распорядка, количество их практически не уменьшается. Борьба с пьянством должна вестись повсеместно и твердо, ибо пьяный человек подвергает опасности не только себя, но и окружающих. Кроме того, имеются нарушения, связанные с опозданиями на смену, преждевременным окончанием работы, ранним уходом на обед и поздним возвращением. Не загруженность работников, отсутствие сменных заданий, игнорирование проведения «пятиминуток» — все это расхолаживает коллектив, приводит к вышеназванным негативным последствиям.
Особо Олег Косых остановился на нарушении коллективного договора в части соблюдения норм кодекса корпоративной этики, где четко сказано о необходимости проявлять вежливость, доброжелательность и взаимоуважение в отношении коллег.
Не остались без внимания профсоюзного комитета вопросы охраны труда. Был проведен анализ причин производственного травматизма.
— Положение со средствами индивидуальной защиты в целом улучшилось, но работники не всегда своевременно обеспечивались спецодеждой, — напомнил также выступающий. — Есть проблемные вопросы, касающиеся отсутствия пожарно-питьевой воды, плохого освещения на рабочих местах, плохой вентиляции на загазованных участках, несоответствия бытовых помещений санитарным нормам. Подготовка зданий и сооружений к эксплуатации в зимний период велась недостаточно активно. Не соблюдался нормальный температурный режим на рабочих местах и в бытовых помещениях. Все это не оставалось без внимания профсоюзного комитета.
Докладчиков дополнили делегаты от подразделений. Начальник бюро управления технического контроля по двигателям Ирина Милехина говорила о качестве выпускаемой продукции. Привела случаи, когда литейные дефекты в блоке двигателя Д-180 заделываются горячей сваркой, что недопустимо в системе циркуляции воды изделия. Инженер-технолог управления главного металлурга Надежда Дремова обратила внимание на неудовлетворительное состояние ряда бытовых и производственных помещений, заводской территории. Председатель профкома производства инженерных машин Геннадий Петриванов рассказал о недоработках в решении вопросов, касающихся бытовых условий на новой производственной площадке. Делегат от ООО «Сеть столовых» Надежда Гончаренко — о состоянии общественного питания на заводе. Представитель ЦМСС Татьяна Покровская заострила вопрос о неработающих лифтах в зданиях ГСКБД и АБК, отсутствии вентиляции в гараже. Заместитель председателя профкома Юрий Землянский акцентировал внимание на соблюдении норм этики и культуры общения.
Делегат от управления по работе с персоналом Елена Кузнецова сообщила о встрече представителей профсоюза с руководством ОАО «НПК „Уралвагонзавод“, на которой генеральный директор корпорации Александр Валерьевич Потапов предложил провести на базе ЧТЗ совещание по вопросам ДСТ. Также генеральный директор корпорации выразил желание встретиться с молодежью завода.
После того, как выступили представители подразделений, слово взял руководитель предприятия Вячеслав Юматов.
— Выручка в прошлом году составила 6 миллиардов 958 миллионов рублей, — сообщил Вячеслав Геннадьевич. — В 2015-м — 5 миллиардов 551 миллион. В этой сумме доля спецпродукции — порядка 60 процентов. Это говорит о том, что на одних только двигателях, то есть без выпуска ДСТ, завод не обеспечит себе стабильное будущее. Поэтому необходимо увеличить выпуск дорожно-строительной техники. Это порядка 90 тракторов в месяц. Плюс, конечно, ДЭТ и погрузчики.
Особо Вячеслав Геннадьевич остановился на вопросах качества. Его необходимо повышать, бороться с дефектами.
— Нам нужно выпускать качественную продукцию, чтобы не быт стыдно за технику, которая выходит за территорию завода.
Кроме того, генеральный директор рассказал о подготовке к зиме: в ближайшей перспективе производственные помещения переведут на лучистый обогрев, а пароснабжение претерпит децентрализацию, перейдя на локальные мини-котельные, которые будут располагаться в районе ПДД и новой производственной площадки. Что касается проблем литейного производства, они решаются путем строительства нового литейного цеха на базе корпуса бывшего АРЦ-1. Предполагается, что к концу следующего года литейщики переедут в это помещение.
В завершение конференции было принято постановление, в котором нашли отражение все острые моменты, прозвучавшие во время выступлений. Делегаты конференции высказались за принятие мер по наращиванию объемов производства, развитие сети сбыта, повышение качества продукции. А также за планомерную работу, связанную с выполнением мероприятий по охране труда, за обеспечение финансирования социальных программ. Делегаты проголосовали за то, чтобы направить усилия трудового коллектива на выполнение установленного производственного плана, при этом неукоснительно соблюдать кодекс корпоративной этики, принять меры по стабилизации морально-психологического климата в трудовых коллективах.

Андрей СИМАКИН 

Информация предоставлена пресс-службой ООО  «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

31 мая 2017 г.